A NeoAxia atua nas quatro esferas em que a sustentabilidade se decide: a estratégia corporativa, a relação com as comunidades impactadas, o desenvolvimento econômico dos territórios e a esfera pública, do legislativo ao executivo, onde as políticas públicas são formuladas e fomentadas.
Bailique, na foz do Amazonas: cadeia de valor do açaí. Resex Verde para Sempre: cadeias do açaí e do pescado. TI Parakanã: mercado de carbono.
Programa Um Milhão de Cisternas e Programa Um Milhão de Telhados Solares (P1MTS).
Reparação socioeconômica dos impactos do rompimento da barragem de Fundão, em Mariana.
Agroindústrias cooperativas da reforma agrária no Programa Terra Forte.
Passe o mouse sobre as regiões para ver os projetos. Semiárido conforme a delimitação oficial (1.477 municípios, lista do IBGE de 2022).
A complexidade das relações socioeconômicas cresce, e a interdependência entre empresas, comunidades, territórios e poder público se aprofunda. O próprio sistema de justiça passou a reconhecer e a exigir essa corresponsabilidade. Nesse contexto, abordagens setoriais e isoladas perdem efetividade: é preciso uma leitura sistêmica, capaz de articular atores, riscos e oportunidades numa mesma estratégia.
A política precisa traduzir essa complexidade em respostas públicas, em vez de se fechar em si mesma. Estruturamos mandatos de vereadores, deputados estaduais e federais e senadores para que respondam às demandas da sociedade por meio de políticas públicas, fomentando as existentes e formulando novas, em diálogo com os demais campos.
Estruturação de mandatos · Projetos de lei · Fomento a políticas públicas
Apoiamos empresas na construção de estratégias de sustentabilidade integradas ao negócio, com análise de materialidade, metas, indicadores e governança de longo prazo, assegurando coerência entre o compromisso declarado e a prática.
Natura · Grupo Boticário · Petrobras · PepsiCo · TAM · BB Mapfre · Alpargatas · Votorantim
O desenvolvimento territorial articula comunidades, empresas e poder público em torno de uma vocação econômica. Estruturamos cadeias de valor a partir das organizações locais e das cooperativas, com modelos de governança e de financiamento híbrido (blended finance) que combinam recursos públicos, privados e filantrópicos.
Açaí · Pescado · Energia · Leite e proteína animal · Água
As comunidades do entorno dos empreendimentos absorvem parte relevante dos impactos socioambientais. Estruturamos essa relação desde a gestão de impactos operacionais, como ruído, poeira e aumento do tráfego, até a reparação de grandes desastres, com modelos indenizatórios justos, transparentes e rastreáveis.
Barragem de Fundão · Modelos indenizatórios · Engajamento
Os quatro campos se encaixam como gomos de uma mesma esfera: a decisão empresarial repercute na comunidade, a comunidade se realiza no território e o território depende de políticas públicas consistentes.
Alguns dos projetos que mostram, na prática, como os quatro campos se encontram.
Converter compromissos com a biodiversidade e as comunidades fornecedoras em gestão, indicadores e tomada de decisão.
Com a Natura Inovação, atuamos em estratégia, gestão e inovação para a sustentabilidade e concebemos o SGS, Sistema de Informação de Gestão da Sustentabilidade, que conectou os compromissos corporativos a indicadores e ao processo decisório.
Internalizar uma agenda global de sustentabilidade na estratégia brasileira, com metas e planos para cada área do negócio.
Em dois anos, com todas as diretorias, revisamos a estratégia de sustentabilidade alinhada ao conceito Performance with Purpose: logística reversa, agricultura sustentável, emissões de gases de efeito estufa, eficiência energética e inovação. O resultado foi um plano decenal aprovado pela liderança.
Incorporar a sustentabilidade ao modelo de negócio, da inovação de produtos à logística reversa e ao ponto de venda.
Formulamos a estratégia de sustentabilidade integrada à inovação, à produção, à logística e à governança, a partir de uma leitura de impactos e oportunidades em toda a cadeia de valor: produtos, embalagens e logística reversa, emissões e pontos de venda.
Integrar o investimento social privado da companhia numa estratégia única, com governança e mensuração de impacto.
A pedido da Diretoria de Responsabilidade Social, revisamos e integramos os programas Socioambiental, Socioeconômico e Sociocultural, com todas as áreas corporativas e amplo diálogo com a sociedade civil. O trabalho estabeleceu as bases do Programa Petrobras Socioambiental.
Inserir a sustentabilidade na estratégia de setores distintos, da alta liderança à cadeia de fornecedores.
Estruturamos a agenda estratégica de sustentabilidade da TAM, a estratégia corporativa do Grupo Segurador BB Mapfre e o planejamento de todas as unidades de negócio da Alpargatas. Os planos foram aprovados pela alta liderança e incorporados às políticas corporativas.
Estruturar a reparação de milhares de famílias com equidade, segurança jurídica e legitimidade perante o sistema de justiça.
Com a Fundação Renova, desenvolvemos os modelos indenizatórios e operacionais para pesca, agricultura, hotelaria, areeiros, lavadeiras, povos indígenas e comunidades tradicionais, com governança, rastreabilidade e segurança jurídica. Um caso em que os quatro campos operam simultaneamente.
Estruturar uma cadeia de valor do açaí que gere renda justa às famílias ribeirinhas e mantenha a floresta em pé.
Pelo Instituto InterElos, estruturamos a cadeia de valor do açaí com a cooperativa Amazonbai, com certificação FSC e inclusão produtiva de centenas de cooperados.
Fortalecer a governança comunitária para a gestão sustentável de um território extrativista de 1,29 milhão de hectares.
Pelo Instituto InterElos, conduzimos o fortalecimento institucional das organizações locais e o planejamento estratégico da gestão sustentável do território, com foco nas cadeias do açaí e do pescado.
Inserir um território indígena no mercado de carbono com integridade técnica e governança comunitária.
Pelo Instituto InterElos, desenvolvemos o Documento de Concepção do Projeto (PDD) e conduzimos o processo de certificação internacional de créditos de carbono, com governança comunitária e base científica.
Fortalecer cadeias de valor a partir da agricultura familiar, agregando valor à produção dos assentamentos da reforma agrária.
Contratados pela Fundação Banco do Brasil, conduzimos a modelagem metodológica e financeira, os pareceres técnicos para o crédito do Banco do Brasil e para os recursos não reembolsáveis do BNDES, e o sistema de governança do programa. Uma referência em blended finance público-social.
Estruturar uma política pública de convivência com o Semiárido em escala inédita, articulando Estado, sistema financeiro e sociedade civil.
Atuamos na articulação entre sistema financeiro, governo e sociedade civil, na estruturação institucional e na modelagem dos fluxos financeiros e da prestação de contas de um modelo descentralizado de política pública, depois instituído em lei e reconhecido internacionalmente.
Construir uma nova cadeia de valor, a da energia, que amplie a renda e a capacidade produtiva da agricultura familiar.
Desenvolvemos o estudo de mercado social, o instrumento de linha de base (Marco Zero) e os fundamentos legais para a comercialização dos excedentes de energia, articulando agricultura familiar, mercado de energia e políticas públicas.
Estruturar mandatos capazes de responder às demandas da sociedade por meio de políticas públicas.
Estruturamos mandatos e o planejamento estratégico de deputados federais e vereadores, com inteligência baseada em dados públicos, gestão territorial das lideranças e governança da informação, para que o mandato dialogue com empresas, comunidades e territórios.
Somos um coletivo de profissionais seniores, com longa trajetória em estratégia, governança e desenvolvimento. Fundada por Aerton Paiva, a NeoAxia mobiliza uma rede de mais de 300 especialistas.
Ao longo de mais de 42 anos, desenvolveu metodologias, conceitos e processos de alinhamento entre empresas, comunidades, territórios e poder público. Essa trajetória orienta a forma como a NeoAxia estrutura, governa e implementa projetos de alta complexidade.
Uma rede de parceiros consolidada ao longo de décadas, com senioridade técnica nos quatro campos. Cada projeto mobiliza a composição de especialistas adequada à sua complexidade.
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